人事制度の相談の奥に、管理部門の課題が残っていた
- 「人事制度を整えてほしい」というご相談から始まった
- 管理部門には対応できる人がいないまま、課題だけが残っていた
- 管理部門の項目の一覧で棚卸しをし、優先順位をつけて、人事制度はその一つとして進めている
- 安否確認の仕組みづくりや災害時の備え、社内ルールの整備まで、20件以上を順に引き受けている
人事制度の依頼から、管理部門全体を支える形へ。
BeeSide｜個別プロジェクト
テーマを決めて、
期間で引き受ける。
人事制度・組織づくり、プロジェクトの推進、AIの導入・業務改善。
一つのテーマを、はじまりと終わりを決めて引き受けます。
対象：立ち上げ期から成長期の会社／経営者・管理部門の責任者
ご相談は無料です02
個別プロジェクトから始めて、
必要ならサードアイへ。
最初から月額の伴走をお願いするのは、決めにくいものです。
まず一つのテーマを期間で引き受け、終わったあとに「決めたことを追い続ける役」が要るなら、サードアイをご提案します。
05
終わりを決めて、始めます。
渡して終わりにしません。担当者だけで回る状態までが、一つのプロジェクトです。
期間は内容と規模によって変わります。
初回のご相談で、おおよその見通しをお伝えします。
07
始めてみたら、広がった。
共同代表の二人が、いま外部から支援している仕事です。一つのテーマから始めて、話を聞くうちに引き受ける範囲が広がることも、途中で前提が変わることもあります。
支援の途中で、事業の体制が大きく変わった
- 実務に追われ、新しいお客様を増やす手が回らない状態から支援を始めた
- サービスの棚卸しとターゲットの言葉づくりを進めていた途中で、事業の体制が大きく変わった
- それまでの整理と進め方の型は、捨てずに引き継いだ
- 営業資料とHPの立ち上げ、商談や採用への同席へと範囲を組み替えて、支援を続けている
状況が変わっても、積み上げを止めない。
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「どのテーマか分からない」
でかまいません。
ご相談は無料です。
話を聞いたうえで「いまは別のところに手を付けるべき」とお伝えすることもあります。